2019年12月11日下午，安徽寶業(yè)建工集團(tuán)寶業(yè)西偉德公司生產(chǎn)管理交流會(huì)在寶業(yè)西偉德公司二樓會(huì)議室召開，會(huì)議由寶業(yè)西偉德公司總經(jīng)理李建來主持，公司生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及勞務(wù)公司代表參加會(huì)議。
      會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人分別就本部門工作完成情況和后期工作計(jì)劃作匯報(bào)，李總聽取匯報(bào)后對(duì)各部門取得的成績表示了肯定，并指出團(tuán)隊(duì)中仍存在工作不嚴(yán)謹(jǐn)，心浮氣躁、部門間缺乏協(xié)同等問題，最后就今后生產(chǎn)管理工作提出以下要求：
      1.生產(chǎn)過程中需做到科學(xué)排產(chǎn)，工作忙而不亂，有序開展。
      2.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作，健全完善培訓(xùn)體系。
      3.編制并完善作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料等相關(guān)制度。
      4.建立標(biāo)準(zhǔn)管理制度和薪酬晉升制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，執(zhí)行績效考核調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
      5.加強(qiáng)目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、結(jié)果、獎(jiǎng)罰的過程把控工作，做到精細(xì)化管理。
      6.全面提升公司的6S管理工作，優(yōu)化工廠風(fēng)貌。