3月20日下午，寶業(yè)西偉德、寶德生產(chǎn)管理工作交流會在寶德會議室召開，總經(jīng)理李建來、副總經(jīng)理邵徽斌、總助孫效明出席，兩廠生產(chǎn)管理人員悉數(shù)與會。

會議圍繞兩廠近期工作重點及生產(chǎn)管理工作中存在的問題展開，與會各人依次發(fā)言。

會議最后，與會領(lǐng)導(dǎo)分別作總結(jié)講話。

孫總助表示，管理團隊存在的問題主要是缺乏全局觀和系統(tǒng)思維，工作碎片化，解決問題的決心和毅力不足，以后的工作中需從這些方面進行調(diào)整和改進。

邵副總表示，管理團隊要有計劃有目標，管理工作要精細化，勇于正視問題、承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)有團隊精神、奉獻精神和創(chuàng)新精神，對自己、公司乃至社會負責(zé)。

最后，李總要求，要實行“三會”制度，以車間晨會為抓手，加強班組管理；定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，就生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行交流；通過技術(shù)交流會，共享技術(shù)、更新信息，指導(dǎo)生產(chǎn)。只有將七大因素即人、機械、原材料、管理方法、測量、環(huán)境、信息管控到位，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全文明生產(chǎn)的目的，才能保障生產(chǎn)順利進行、企業(yè)健康發(fā)展。