3月20日下午，寶業(yè)西偉德公司、寶德公司工作例會在寶德公司會議室召開。

    會議開始，各部門負責(zé)人分別針對本部門前期工作完成情況及近期工作重點進行匯報，并提出工作中遇到的問題和需求。隨后由副總經(jīng)理邵徽斌、吳守祥分別匯報工作，并提出相應(yīng)工作要求。

    李總認真聽取匯報后，作以下指示：

    1、生產(chǎn)部應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)人才，組建模具維修團隊；應(yīng)對所有設(shè)備維保費用進行同比比較，并計入管理人員績效考核；兩廠要全面落實“8S”管理。
    2、市場部應(yīng)主動出擊、開拓市場，項目報價前應(yīng)做好成本測算，并參考稅率新政對合同中開票相關(guān)條款進行調(diào)整；應(yīng)積極推進相關(guān)政策申報工作。
    3、項目部要做好施工員企業(yè)文化及技術(shù)培訓(xùn)，做好項目管理及應(yīng)收款回收；應(yīng)及時統(tǒng)計、反饋各項目進度，以便調(diào)整生產(chǎn)安排。
    4、采購部要關(guān)注原材料市場價格動態(tài)，適時適量儲備，以節(jié)約成本。
    5、人事行政部應(yīng)做好公司網(wǎng)站及微信公眾號運營，打造良好“窗口”形象；應(yīng)把好招聘關(guān)，避免人浮于事。
    6、安全質(zhì)量超前防范，生產(chǎn)安排提前規(guī)劃。
    7、規(guī)范做事章法，提高做事效率，注重做事細節(jié)。