編者按：2020年3月22日下午，在新冠肺炎疫情國內形勢日趨好轉、國際形勢嚴峻復雜的背景下，寶業(yè)集團在柯橋召開經營工作會議。股份公司部門經理以上人員，各一級子公司主要負責人及部分下屬分子公司主要負責人及有關經營、技術、財務、管理骨干，共85人參加會議。會上，龐董分析了疫情影響下的國內、國際宏觀經濟形勢，并結合行業(yè)特點和公司實際（144家獨立法人企業(yè)），對公司當前及下一階段生產經營管理工作進行了重點部署。

現(xiàn)根據錄音，將龐董的講話內容整理摘錄，請各下屬公司認真組織學習、執(zhí)行落實到位，以只爭朝夕的“奔跑者”姿態(tài)，努力把疫情耽誤的時間搶回來，確保實現(xiàn)在2019年的基礎上有所增長。

 

 

今天，我們利用周日下午半天的時間召開經營工作會議。本次會議也是2019年12月31日會議的延續(xù)，主題是“重收款、抓審計”，形式是“開短會、講白話”，關鍵是“抓執(zhí)行、抓落實”。 

疫情期間寶業(yè)人的擔當作為 

疫情期間，公司在做好自身防疫工作的同時，還多方式支援戰(zhàn)“疫”，踐行了“企業(yè)、市場、社會”的寶業(yè)文化核心，我在這里向大家表示感謝。特別是湖北公司，身處“疫情中心”，受到的影響也最大，但他們克服種種困難，不僅在武漢、黃岡等地市捐贈現(xiàn)金及口罩、防護服、護目鏡等大批防疫物資，還搶建了兩個武漢方艙醫(yī)院（合計1600余張床位及醫(yī)護站）；建設集團和產業(yè)化公司，2月5日接受任務，用11天時間完成了1211張床位的柯橋區(qū)柯巖臨時觀察安置點的建設任務；安徽公司，疫情期間也向在公司業(yè)務布局的10多個縣市捐贈了現(xiàn)金和防疫物資；還有我們的物業(yè)公司，在疫情時承受了很大壓力，管理人員和工作人員沒有休息過一天，但換來了所有管理小區(qū)的井井有條，無一起疫情交叉感染事件，非常不容易。其它還有很多，這里不一一展開了，他們用實際行動豐富了新時代寶業(yè)精神的內涵，我建議要對這些在疫情期間做出突出貢獻的個人、團隊進行表彰和獎勵。 

疫情影響下的經濟下行風險 

當前，國內疫情防控形勢整體呈現(xiàn)積極向好的態(tài)勢，但當我們正加緊復工復產，恢復正常生產生活秩序時，境外疫情又面臨著加速擴散的嚴峻形勢，對世界經濟造成了嚴重沖擊，全球金融市場首當其沖。美國股市10天之內4次熔斷，要知道第一次也是唯一的一次還是發(fā)生在1997年。美聯(lián)儲為救市連續(xù)兩次降息，將基準利率下調至0—0.25%，并注資1.5萬億美元（注：3月27日又通過了2.2萬億美元的資金救助法案），但這么大的動作還是沒能阻止股市繼續(xù)下跌，說明市場的恐慌情緒依舊在蔓延，投資者對美國公布的新冠肺炎確診人數和控制疫情的能力表示懷疑，連美國的盟友澳大利亞領導人也公開抱怨說，美國是澳大利亞感染病例的最大來源。中外專家都表示，受疫情影響，全球經濟衰退態(tài)勢已經確立，且經濟受影響程度甚至遠大于2008年金融危機時期。

基于這么嚴峻的現(xiàn)實，我圍繞寶業(yè)2020年主要工作與大家交流探討。 

 

一、2020年重點是抓收款 

我曾經講過一個的故事，用到今天正合適。有個地方突發(fā)大水，兩個人慌不擇路，爬上了相鄰的兩棵大樹上避難，一人身上背了一袋金元寶，另一人扛了一袋饅頭。這個時候，如果背著金元寶的人跟對面的人說用一個金元寶換一個饅頭，作為正常人考慮肯定是不肯的。因為我們都知道，在生命面臨洪水威脅的最關鍵時刻，能填飽肚子救命的饅頭，它的價值遠遠大過一袋金元寶的價值。對企業(yè)而言，金元寶相當于是資產，饅頭則是現(xiàn)金。

正月初七，我就電話和公司財務部門負責人討論測算，寶業(yè)在沒有收入的情況下，銀行利息照付、工人工資照發(fā)、五險一金等各種稅費照交，可以活多長時間。當然我堅信在黨中央的領導下我們一定能在短時間內打贏疫情阻擊戰(zhàn)，現(xiàn)在的情況也確是如此，況且由于寶業(yè)在平時堅持“健康成長比成績更重要”的原則，積累了一定的自有資金，打造了強健的企業(yè)體質，即使面臨較長時期不盈利也依然能受得住考驗，但在當前的情況下，我們還是需要有“無準備是危，有準備是機”的思想。

現(xiàn)金為王，集中力量“抓收款”。這方面，我要表揚安徽公司、四季園、大坂綠園和麗水公司的幾個房產項目，他們在疫情期間采用多種途徑營銷并收款，取得了不錯的成績。下一步，我們要把這種勢頭保持下去，確保完成年初制定的半年、全年的銷售和收款目標，同時組織專人負責各種應收款、墊資款的回收，對承建項目中出現(xiàn)爛尾工程的要及時清算，有抵押物則要加快變現(xiàn)，全力以赴回籠資金。這項工作要由各分子公司一把手來抓，財務的同志更要發(fā)揮作用，積極籌劃，如果應對得當，到七八月份寶業(yè)又可以抓住一波機遇，進行再投資發(fā)展。 

  

二、嚴格按契約要求進行考核、分配、審計工作 

近5年，我們召開了很多次關于“考核、分配、審計”工作的會議并下發(fā)了會議紀要，說白了就是有沒有執(zhí)行的問題，或者說是執(zhí)行了卻打了折扣。制度的生命力在于執(zhí)行，制度本身再好，沒有執(zhí)行就是一個花架子，起不到任何作用。3月7日，公司幾個在浙江的高層圍繞這個問題又開會作了探討，再次強調要按照契約要求嚴格執(zhí)行考核、分配、審計，并已形成了會議紀要，有需要的同志可以向辦公室索取閱看。 

契約其實很簡單。“契約管理”沒有什么高深莫測的奧秘，就是農村里經常講的“開口賬好算，閉口賬難算”，可以是開會做個會議紀要，也可以是寫個備忘錄，即“明確具體的工作目標、完成的時間、達到的標準，以及具體的獎罰措施”，只要把話說在前面就行，哪怕年底考核“難看了”，也用不著“客氣”。這其實和紹興手工業(yè)——楊汛橋的花邊經營模式有異曲同工之妙。做花邊都是有話在前，沒有討價還價的。首先要先付了錢才能領線和圖紙，其次只有做合格才能拿到工錢，做不合格，不但拿不到工錢，還要貼上前面的線錢。契約就是這么簡單。

嚴格按契約執(zhí)行。去年年底有幾個項目收回了一部分工程款，直營項目部的人得到消息后馬上就來要求兌現(xiàn)激勵工獎。產業(yè)化的同志解釋說這些錢首先要歸還股份公司的借款和利息。聽了這個解釋，他當面不講，但內心肯定不愉快。我認為你們應該這樣跟他溝通：“根據雙方之前制定的工作目標和契約考核目標，你的工獎由‘基本年薪’和‘契約獎勵’組成。基本年薪在考核你的出勤率和崗位工作的完成情況下已經發(fā)放了多少，雙方按契約協(xié)商后一次性了結。在處理好舊賬的同時，對新的直營項目要盡快簽訂契約，做到全覆蓋。

為便于后續(xù)契約考核的執(zhí)行，我們在制定契約目標時要盡可能細化，對直營項目部的施工水平、管理水平（包括文明、安全）、盈利能力、出勤情況都要制定詳細的獎懲措施，比如考勤少一次，就相應扣減，施工、管理方面出現(xiàn)問題的要扣減，盈利達不到預定目標也要扣減，但材料能夠節(jié)省的話，也要相應獎勵，真正做到有獎有罰、公開透明。與此同時，要加強對直屬項目負責人的選用和考察，不能昨天還是從事戲曲、快遞物流的，今天就跨行業(yè)成為了直營項目經理，至少要在大的項目部下面實際參與管理過2個以上才可以。 

  

三、建立定期聯(lián)席會議制度 

現(xiàn)在有些同志做人、做事總是以個人的思維來衡量，失去了老寶業(yè)人的那種“四千”精神，突破了權力的界限和紀律的底線，批評他幾句都是人家怎么樣，從不反思自己的過錯。比如高爾夫球場，有沒有權力擅自優(yōu)惠？酒店開業(yè)這么多年來，有沒有實現(xiàn)養(yǎng)活自己和盈利的目標？甚至契約管理執(zhí)行10多年后，還有相當部分人認為自己的職務是文件任命的，拿職務工獎天經地義，簡直大錯特錯。

要解決這個問題，關鍵還是要建立定期聯(lián)席會議制度，以問題為導向，集思廣益，發(fā)揮團隊的智慧與力量，提升決策的科學性，杜絕“權力任性”帶來的各方面風險。目前，四季園公司已經在執(zhí)行了，參加聯(lián)席會議的有高爾夫、酒店、洄涌湖建設、養(yǎng)老產業(yè)和物業(yè)的負責人，大家在會上各抒己見、充分討論，形成決議后再去堅決執(zhí)行，真正體現(xiàn)了“高層講民主、基層講制度集權”的要求，把握住了權力與自由度關系。再次強調，寶業(yè)是全體股民的寶業(yè)，不是某個人的寶業(yè)，沒有經過聯(lián)席會議討論，沒有效益，誰也沒有權力亂批獎金。特別是一些分子公司、項目部沒有效益不說，還千方百計巧立名目，發(fā)放什么津貼、績效獎。我要告誡你們，股民、股東都盯著的，就像有些政府部門違反中央八項規(guī)定違規(guī)發(fā)放的福利，紀委檢查組查實后也照樣要吐出來。 

  

四、何為經理 

今天在座的，上至執(zhí)行董事、經管委員會成員，下至專業(yè)公司部門經理，在一定程度上，都是“經理”。何為經理？經理就是經營管理，其能力和素質決定企業(yè)的好差。1998年4月28日，我在建設集團四樓會議室講過，現(xiàn)在改制完成了，寶業(yè)是團隊控股的企業(yè)，每位干部都在一定范圍內擁有權力。希望你們用好權力，兩年后見分曉——你們的錢用在哪里，你們的時間花在哪里，以實績來見分曉?，F(xiàn)在已經有人從這場百米賽跑中落下陣來，公司里面這么多經理，但真正會談判、會聯(lián)系業(yè)務、會處理事務的確實不多，有20多億收款是分公司經理，只有幾百萬收款的也是分公司經理，隊伍參差不齊，與寶業(yè)當前的發(fā)展要求非常不匹配。下面我就如何提升經理管理能力談談個人的幾點想法。 

第一，經理首先是奮斗者 

從我個人40多年生產經營管理生涯而言，我理解的經理是奮斗者，不是老板，它是一項艱苦的勞動，高層次的勞動，無畏艱難的勞動，開拓創(chuàng)新的勞動，是沒有舒適區(qū)的，不管是前一天工作到多晚，一旦有需要，哪怕凌晨兩三點也得起來。 

第二，經理要有與所在地區(qū)領導對話的能力 

領導和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導者的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革。作為一個優(yōu)秀的經理，這兩個方面的能力都應具備，并高度融匯政治學、經濟學、哲學、管理科學等多學科知識，也只有這樣才能滿足像美國海軍陸戰(zhàn)隊所要求的，一名連長必須具備與駐軍所在國總統(tǒng)對話的能力。

海外公司的張健同志就做得很好。2013年9月，我?guī)ш犎シ侵蘅疾鞎r，他先后安排吉布提總統(tǒng)、總理和中國駐吉布提大使、塞舌爾大使接見我們。在他這樣的人帶領下，海外業(yè)務取得蓬勃發(fā)展也就順理成章了。如今，寶業(yè)已在吉布提、塞舌爾、博茨瓦納、索馬里蘭、肯尼亞和沙特阿拉伯成立了6家全資子公司，并于2019年11月1日承建華為肯尼亞KONZA數據中心項目（非洲首個），在春節(jié)和疫情期間均保持了正常的生產施工。

第三，經理要具備企業(yè)家思維 

稻盛和夫認為，用什么思想、哲學、價值觀來經營企業(yè)、度過人生，每個人都有選擇的自由，但這種選擇卻決定著我們經營和人生的結果。比如，我們選擇了利己主義的思想、哲學、價值觀，無論什么事都只考慮對自己是否有利，甚至損人利己、損公肥私，那么我們的經營和人生雖然可能取得一時的成功，但這種成功卻很難長期持續(xù)。

這其實也就是我經常講的企業(yè)家與商人的區(qū)別。從企業(yè)生產經營管理者向企業(yè)家提升非常難，但作為經理必須朝著這個方向努力，雖不能至，至少接近。

舍浮躁而取穩(wěn)健。2000年之后，深圳房地產發(fā)展得很快，一些華為高管就給任正非建議：“隨便要點地蓋蓋房子，就能輕松實現(xiàn)一百億利潤?！北蝗握且豢诨亟^并堅持至今。正是華為的“力出一孔、利出一孔”，把所有的資源聚焦在戰(zhàn)略上、聚焦在主航道上，才能在戰(zhàn)略上實現(xiàn)突破，站在了世界5G的最前沿。

股神巴菲特有一句名言：“人生就像滾雪球，最重要之事是發(fā)現(xiàn)濕雪和長長的山坡?！卑头铺刂v的是投資和人生，其實對企業(yè)經營，又何嘗不是如此？特別是在一個大機會時代，更是來不得機會主義，而是要沉下心來，一步一個腳印，穩(wěn)健前行，用烏龜精神跑出兔子速度。對寶業(yè)而言，就是要圍繞大建設主業(yè)，堅守“建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產開發(fā)”三位一體的全產業(yè)鏈發(fā)展模式，拒絕市場上的各種誘惑，克制因眼前利益影響公司長遠健康發(fā)展的沖動，知道有所為，有所不為。 

舍獨霸而取分享。我們現(xiàn)在所處的是一個共贏的時代，一個企業(yè)如果只想獨霸世界而學不會給盟友分蛋糕，就可能成為希特勒，必將以自己的滅亡為下場。曾經的騰訊，只要有利可圖，都會毫不留情插上一腳，以至于爆發(fā)了2010年的3Q大戰(zhàn)，被同行業(yè)稱之為“搗亂者”。如今，騰訊幾乎將一切開放，馬化騰多次表示，現(xiàn)在的騰訊只留半條命，把自己的另半條命交給合作伙伴。騰訊的夢想也不再是變成最強、最大的公司，而是受人尊敬的公司。

事實上，寶業(yè)的成長發(fā)展史也就是一部團隊合作的歷史。特別是1994年企業(yè)改制的時候，鎮(zhèn)里領導建議我一個人買下來，我沒有同意，為此鎮(zhèn)領導還問我是不是對企業(yè)發(fā)展沒有信心。當時，我找到了四書五經《大學》里孔子學生曾參的一句話：“財聚則民散，財散則民聚”，改了后成為“財聚則人散，財散則人聚”，把股權分給了大家。事實證明，單打獨斗只能做一門小生意，要想成就一番事業(yè)必須得有一個團隊，而正是這批經營骨干打造的團隊為寶業(yè)后來的跨越式發(fā)展帶來了強勁動力。 

舍小利而取大義。比爾·蓋茨表示，他只是作為上帝所揀選的財富管理者，一旦他的使命完成了，就要將自己替上帝所管理的財產交還給上帝。馬云也曾經說過，在21世紀，要成為一家偉大的企業(yè)，必須解決偉大的問題。一個偉大公司的終極使命是解決社會問題，只有為社會帶來價值，才能夠長久生存下去。

現(xiàn)實中，有的企業(yè)以單一致富的商人思維為價值導向，有的以“達則兼濟天下”的胸懷關注社會責任，而有的則是以增強國家和地區(qū)競爭力為目標努力成為“脊梁”。對寶業(yè)來說，就是要努力通過建筑工業(yè)化全產業(yè)鏈集成來改造提升傳統(tǒng)建筑、房地產業(yè)，為國家能源戰(zhàn)略和人們對美好生活的向往做出更大貢獻。這是寶業(yè)的最高目標，更是寶業(yè)的星辰和大海。我們的經理都要從這個層面去思考自己的經營管理工作，否則就會南轅北轍。 

  

五、為誰干活 

歷史上，管仲被齊桓公請去做國相后，對齊國進行了以“大力發(fā)展手工業(yè)和商業(yè)、推行自由貿易、鼓勵消費”為主要內容的綜合性改革，使偏于一隅的齊國成為春秋時期第一個稱霸的國家。過去，由于齊國行政權、財權的分散，軍隊實際上是掌握在貴族、權臣們手上，國家對外用兵還要同他們商量。于是管仲提出了“鄉(xiāng)里建設”的構想，士兵按照“鄉(xiāng)里制度”層層征召上來，打破了原有的權貴壟斷，國家此時也有能力提供軍費支出，所以這支軍隊被牢牢地掌握在了國家的手中。但問題是，管仲改革的核心是以商治國，固然創(chuàng)造了經濟的繁榮，國家財力大增，但也導致這時的齊國人以商業(yè)獲利為榮，不愿再從事繁重的生產，更不會冒著生命危險去戰(zhàn)場上廝殺以博取向上晉升的機會。所以，齊國雖然擁有大量的甲士和戰(zhàn)車，卻無法解決戰(zhàn)士們“為誰而戰(zhàn)”的問題，最后導致管仲死后齊國“一世而衰”。 

1、用契約解決“為誰干活”難題 

如今的寶業(yè)，何嘗不是遇到了齊國一樣的情況。部分同志，借著寶業(yè)的平臺，實現(xiàn)了“票子”、“房子”、“車子”、“位置”后就不再動腦子，陷入了迷惘，一味地貪圖享受、不思進取，自己沒有壓力，更沒有把契約層層落實下去，不知道“為誰經營”、“為誰干活”，失去了再次前進的動力。于是，當上了一把手就亂批獎金者有之；不顧經營風險、不向領導匯報，就胡亂墊資、借款者有之；占據高位，做不出業(yè)績，還抱怨年薪少的有之……，如此種種，不一而足。在這種不正之風的影響下，一批年輕人也有樣學樣，在本該奮斗的年紀選擇了安逸，不思考怎么樣深入鉆研一行，而是整天琢磨研究怎么樣迎合領導喜好，甚至單純?yōu)榱烁咝?、升職而“入圈子”、“拜師傅”，全然不知工作的意義在哪里。長此以往，企業(yè)哪有不衰敗的道理，想來真是讓人夜不能寐。

思來想去，唯有通過“契約”來明確方向、責任和結果，讓壓力點燃激情、讓責任落到實處，做好做差不再是一個樣，真正讓人體會到為自己干的快樂，從動力源頭解放公司發(fā)展的生產力和積極性。 

2、學習稻盛和夫經營“三要訣” 

前段時間，我又重讀了稻盛和夫《在蕭條中飛躍的大智慧》一書，其中部分內容我已經讓辦公室打出來后與公司幾位高管作了分享。大家可以自己去買一本來閱看，對我們在當前疫情影響下的經營管理應該會有一些很好的啟示作用。比如，稻盛和夫認為蕭條期中也存在著機遇，這點我深表贊同，特別是對我們各個建筑工業(yè)化制造基地來說，要用從土地投資到建筑工業(yè)化生產、施工、高質量成品交付的全產業(yè)鏈模式，主動去迎合地方政府在疫情壓力下的經濟發(fā)展需求，這樣或許可以迎來新的發(fā)展機遇。

借此機會再和大家分享一下他的經營“三要訣”，希望各級經營者認真學習領會，同時要當好軸承的“軸”，不僅要努力提升自己的經營管理能力，還要帶動更多的員工去主動要求契約、執(zhí)行契約，解決“為誰干活”的困擾。 

第一訣，經營者要有人格魅力。首先要明確或者說要端正經營管理的目的，沒有一個員工是愿意為老板個人的發(fā)財而拼命工作的。經營者處事公正，為企業(yè)、為員工率先垂范，勤奮工作，員工就會發(fā)自內心地信賴甚至尊敬經營者，就會心甘情愿地追隨經營團隊并接受嚴格的管理。 

第二訣，經營者要會算賬，看得懂財務報表。稻盛和夫認為，會計是經營學的一部分，財務是經營過程的樞紐，經營者必須尊重財務，不懂財務的人不能成為真正的經營者。在他看來財務其實很簡單，利潤是銷售額與成本之差，只要把銷售額最大化，經費最小化就行。當然銷售額和費用的各個項目都要盡可能細分，責任要具體落實到每個人身上。

稻盛和夫還特別強調，賬目必須“日清”，每天是賺了還是賠了要一目了然。他舉了一個例子，有一個兩夫妻開的雜貨店，邊上放一個籃子，收入放在這里，找頭從這里拿，進貨用錢也是從這里拿，到年底一算就是一筆糊涂賬，雜貨店也永遠就是這么的雜貨店。假如每天都進行結算，成本多少，利潤多少，就能發(fā)現(xiàn)那個產品銷量最大、最賺錢，這樣才能做大。具體到寶業(yè)，我們每一個項目必須要先算后做，概算、預算、決算相結合，同時“只管只”審計，這樣企業(yè)才會有效益，即使虧損也要算清楚，找出“廣種薄收”的原因，避免重復犯錯。 

第三訣，經營者要哲學共有。稻盛和夫所說的“哲學共有”是指我們的各級經營管理者要通過會議、聚餐等各種形式把企業(yè)的情況、自己的想法及時與員工溝通，讓積極健康的價值觀貫徹到每一個員工的每一天、每一項工作中去，使得他們都有相同的判斷是非、善惡的標準和思維方式。也就是說，當員工們通過這種方式理解了企業(yè)利益與自身利益一致時，他們就會在各自的崗位上想方設法去節(jié)約費用和擴大銷售額，就再也不會出現(xiàn)我們房產項目中采購的用于禮品的餐巾紙，其抽紙數卻要遠低于同樣價格的另外一種品牌的情況。

說這件事，除了告訴大家要勤儉節(jié)約，做到稻盛和夫講的“一分錢掰成兩半用”外，還有另外一層意思，這就涉及到消費者心理了。比如，一個客戶把這個餐巾紙拿去以后，同自己家的餐巾紙一比較，就可能會出現(xiàn)這樣一種想法，“盒子看著是不錯，但里面就這么幾張紙，可見這家企業(yè)不實在，買它的房子要小心?！边@方面，美國的麥肯錫給中石油公司做的策劃就很好——讓加油站的工作人員在車主來加油時，主動說一句：“先生，油我給您加滿好嗎？”僅僅因為這樣一句話，汽油銷售量就大幅增加。因為當這句話說出來時，很多車主都顧忌自己的面子，并且認為加的油反正是自己用的，一般很少人會拒絕?？偠灾?，只有讀懂了消費者的心理，才能贏得消費者。 

  

六、思想終結或引發(fā)企業(yè)的倒退 

我經常告誡大家，原來所謂的“一招鮮，吃遍天”、“明天就是昨天的延續(xù)”的思想早已不能適應市場形勢的變化，躺在宏觀經濟大勢中賺錢的日子一去不復返了，但是目前很多寶業(yè)人還是滿腦子陳舊思想。

在人的一切活動中，思想及其思想活動是總開關、總按鈕、總指揮。一項重大的決策和行動部署以后，干部就是決定因素。而干部的思想問題，決定著執(zhí)行力和行動效果，我們對此必須加以高度重視。 

公司內思想終結的一些現(xiàn)象。有些人永遠都是以自我為中心，只能看到竹筒里的那一片天，說話做事都是一副老爺做派。如果給了這種人權力，換來的無非就是一個又一個爛攤子。

有些人有強烈的小農意識，公司早已建立了集中采購平臺卻不去利用，需要什么材料了還在采用找個朋友、打個電話的低級手段。這不，通過財務審計發(fā)現(xiàn)，同一家的供應商，同樣的產品，我們兩家公司采購的價格卻是不一樣，可笑至極。

有些項目施工管理現(xiàn)場的年輕人，開的汽車，用的手機都是現(xiàn)代化的，但思想還留在過去，做出來的活真是不堪入目。如果再不提高思想站位，就會慢慢跟不上時代的步伐，被市場所淘汰。 

人的正確思想從哪里來？我讀小學的時候恰遇文革，《毛澤東選集》就是課本，那時像小和尚念經，會背就行，現(xiàn)在再次讀來才覺得真是偉大。譬如毛澤東主席說，“人的正確思想是從哪里來的？是從天上掉下來的嗎？不是。是自己頭腦里固有的嗎？不是。人的正確思想，只能從社會實踐中來，只能從社會的生產斗爭、階級斗爭和科學實驗這三項實踐中來?！本蛯殬I(yè)人而言，主要是做好以下幾點：

首先是提升學習能力。當前的時代，一方面是知識爆炸，另一方面是知識過期太快，我們需要不斷的學習?？拷涷?、靠自己想當然，已經解決不了新問題，需要不斷的用新的知識來補充和更新。我們每個分子公司基本上都訂閱所在地方的黨報，大家一定要認真學習研究，因為這里匯聚了各方面的政治經濟信息，是日常決策的重要參考。

其次是要召開聯(lián)席會議，匯聚集體的力量，形成團隊的正確思想。

第三是籌建民間智庫，這點還需要經管委研究討論。當前的世界不確定性太多，經濟形勢瞬息萬變，再靠我們幾個高層思考已經遠遠不夠了，哪怕累死了自己也無法向股東交代。所以我們設想邀請一些專家組建民間智庫，提供專業(yè)化的知識、信息和分析報告，幫助我們做出準確的判斷和決策。 

  

七、成立股東聯(lián)絡小組，進行“企業(yè)體檢” 

3月7日會議上我們已經就加強公司兩方面審計工作進行了探討：一是繼續(xù)加強工程和財務審計，由一名高管牽頭，會同工程財務審計部和第三方審計機構，全面實行對公司所有關聯(lián)企業(yè)和項目的審計；二是成立股東聯(lián)絡小組，由相關股東組成，再聘請專業(yè)的財務、預算、工程人員，組建專門的工作組，對公司有關項目，全年不定時開展審計工作。

這里我重點談一下股東聯(lián)絡小組，其主要職責是進行“企業(yè)體檢”，對全公司所有項目的經濟、質量、安全、文明、社會影響、合規(guī)經營等方面進行核實，要總結正反兩方面的典型，對優(yōu)秀的經驗做法總結推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、糾偏、肅毒，確保企業(yè)健康發(fā)展。寶業(yè)是香港上市的股份有限公司，根據這個企業(yè)性質，寶業(yè)不是寶業(yè)的寶業(yè)，是世界上持有寶業(yè)股票股民的寶業(yè)，股東聯(lián)絡小組有權代表股民對公司的經營進行檢查、監(jiān)督、表揚，大家都要理解并支持。

  

八、開設寶業(yè)塾實踐班，培養(yǎng)根正苗紅的寶業(yè)工匠 

在去年8月的“博鰲房地產論壇”上，一家知名房地產企業(yè)的老總突然開炮，“我們哪個開發(fā)商敢跳出來說，我造的房子是不漏水的？一家都不敢跳出來。”結果，臺下無人敢接腔，場面一度很尷尬。正如建設部老領導當年總結的那樣，“我們的建筑，只能遠看不能近看，只能粗看不能細看，只能外看不能內看，刮西風西邊漏，刮東風東邊漏，刮旋風的時候四處漏?！边@種情況現(xiàn)在已經大為改觀，但我始終認為，建筑產品是同藥品一樣的，絕對不允許有次品，寶業(yè)更要努力杜絕這樣的現(xiàn)象產生。

2019年，我總共有29次去檢查項目，在有些項目現(xiàn)場我的態(tài)度嚴肅了一點，確實是我著急??！一方面，寶業(yè)的產品被軍隊后勤建設采用，并獲得住建部肯定和推廣，特別是疫情期間住建部房地產市場監(jiān)管司的領導親自打電話來調研了解寶業(yè)高質量房地產產品轉型升級的做法；而另一方面，從我實地檢查的情況來看，雖然我們減少了上面所說的這種行業(yè)通病，但或多或少存在一些問題，有些是技術方面的，有些則是管理性問題，如何能讓人不著急？

在這樣的情況下，我準備抽出一點精力，開設“寶業(yè)塾”實踐班，從大坂綠園和節(jié)能研究檢測中心兩個項目著手，邀請寶業(yè)內部的設計師、工程師，從設計、打樁、基礎、主體，直至封頂、裝修進行全過程現(xiàn)場講課，可以是每個季度組織一次兩次，真正培養(yǎng)一批根正苗紅、既會經營管理又懂施工的寶業(yè)工匠。希望各一級公司對學員推選要嚴格把關，同時也希望上述兩個項目的負責同志要大力支持。

 

會議最后，再次提醒大家要正視兩個危險。 

第一，思想的危險。前面我也講過了，思想的終結是最大的危險，說到底沒有思想的轉型哪來企業(yè)的轉型，而且不僅是企業(yè)危險，你個人也很危險。

第二，財務的危險。歷朝歷代的統(tǒng)治者都在思考一個問題，秦和隋，都是如此強大，卻為何那么短暫？柳宗元《封建論》認為，這些朝代雖然用強力把一個國家捏起來，但卻缺乏一個真正使國家凝聚起來的辦法，那就是“統(tǒng)一的中央財政和稅收”，這個辦法直到唐德宗時代才第一次建立起來。國家如此，企業(yè)也是一樣。一家企業(yè)，不用老總親自跑銀行，財務部人員公事公辦就能辦好，那么這家企業(yè)一定是健康的。我們要始終牢記“企業(yè)做強的前提是財務做強”。

以上是我個人的幾點思考，目的是希望通過大家的共同努力，打造積極健康的企業(yè)文化，讓公司內部充滿生命力，對外展現(xiàn)感染力，真正邁上高質量發(fā)展的道路。