3月20日下午，寶業(yè)西偉德公司、寶德公司工作例會(huì)在寶德公司會(huì)議室召開(kāi)。

    會(huì)議開(kāi)始，各部門負(fù)責(zé)人分別針對(duì)本部門前期工作完成情況及近期工作重點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，并提出工作中遇到的問(wèn)題和需求。隨后由副總經(jīng)理邵徽斌、吳守祥分別匯報(bào)工作，并提出相應(yīng)工作要求。

    李總認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，作以下指示：

    1、生產(chǎn)部應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)人才，組建模具維修團(tuán)隊(duì)；應(yīng)對(duì)所有設(shè)備維保費(fèi)用進(jìn)行同比比較，并計(jì)入管理人員績(jī)效考核；兩廠要全面落實(shí)“8S”管理。
    2、市場(chǎng)部應(yīng)主動(dòng)出擊、開(kāi)拓市場(chǎng)，項(xiàng)目報(bào)價(jià)前應(yīng)做好成本測(cè)算，并參考稅率新政對(duì)合同中開(kāi)票相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整；應(yīng)積極推進(jìn)相關(guān)政策申報(bào)工作。
    3、項(xiàng)目部要做好施工員企業(yè)文化及技術(shù)培訓(xùn)，做好項(xiàng)目管理及應(yīng)收款回收；應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、反饋各項(xiàng)目進(jìn)度，以便調(diào)整生產(chǎn)安排。
    4、采購(gòu)部要關(guān)注原材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，適時(shí)適量?jī)?chǔ)備，以節(jié)約成本。
    5、人事行政部應(yīng)做好公司網(wǎng)站及微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，打造良好“窗口”形象；應(yīng)把好招聘關(guān)，避免人浮于事。
    6、安全質(zhì)量超前防范，生產(chǎn)安排提前規(guī)劃。
    7、規(guī)范做事章法，提高做事效率，注重做事細(xì)節(jié)。